Основы предпринимательства: Наглядные пособия
	
	Основы предпринимательства: Наглядные пособия
               Государственный комитет по высшему образованию 
         Государственная академия управления им. Серго Орджоникидзе 
                         Кафедра предпринимательства 
             Реферат по дисциплине “Основы предпринимательства” 
                           Тема: Наглядные пособия 
|Выполнил:                         |студент ФМ 3-1                    | 
|                                  |Голубев А.А.                      | 
|                                  |                                  | 
|Проверил:                         |доцент, к.э.н.                    | 
|                                  |Варакута С.А.                     | 
                                 Москва 1996 
|Этапы      |Возраст  |Потребнос- ти  |Моральные      |Физиологи-чески| 
|карьеры    |         |достижения цели|потребности    |е и            | 
|           |         |               |               |материальные   | 
|           |         |               |               |потребности    | 
|Предвари-те|до 25 лет|Учеба,         |Начало         |Безопасность   | 
|льный      |         |испытания на   |самоутверждения|существова-ния | 
|           |         |разных работах |               |               | 
|Становле-ни|до 30 лет|Освоение       |Самоутвержд-ени|Безопасность   | 
|е          |         |работы,        |е, начало      |существова-ния,| 
|           |         |развитие       |достижения     |здоровье,      | 
|           |         |навыков,       |независимо-сти,|нормальный     | 
|           |         |формирова-     |начало         |уровень оплаты | 
|           |         |ние            |самовыраже-ния |труда          | 
|           |         |квалифицированн|               |               | 
|           |         |ого специалиста|               |               | 
|Продвиже-ни|до 45 лет|Продвижение по |Рост           |Здоровье,      | 
|е          |         |служебной      |самоутверждения|высокий уровень| 
|           |         |лестнице,      |, достижение   |оплаты труда   | 
|           |         |приобретение   |большей        |               | 
|           |         |новых навыков и|независимости, |               | 
|           |         |опыта          |начало         |               | 
|           |         |               |самовыражения  |               | 
|Сохране-   |до 60 лет|Пик            |Стабилизация   |Повышение      | 
|ние        |         |совершенствован|независимо-сти,|уровня оплаты  | 
|           |         |ия квалифика-  |рост           |труда, интерес | 
|           |         |ции. Обучение  |самовыражения, |к другим       | 
|           |         |молодежи       |начало уважения|источникам     | 
|           |         |               |               |дохода         | 
|Заверше-   |после 60 |Приготовле- ние|Стабилизация   |Сохранение     | 
|ние        |лет      |к уходу на     |самовыраже-ния,|уровня оплаты  | 
|           |         |пенсию,        |рост ува- жения|труда и        | 
|           |         |подготовка себе|               |повышение      | 
|           |         |смены          |               |интереса к     | 
|           |         |               |               |другим         | 
|           |         |               |               |источникам     | 
|           |         |               |               |дохода         | 
|Пенсионный |после 65 |Занятие новым  |Самовыраже-ние |Размер пенсии, | 
|           |лет      |видом          |в новой сфере  |другие         | 
|           |         |деятельности   |деятельности,  |источники      | 
|           |         |               |стабилизация   |дохода,        | 
|           |         |               |уважения       |здоровье       | 
                                 Таблица 1. 
                    Этапы карьеры менеджера и потребности 
    Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что,  начиная  с 
момента  принятия  работника  на   предприятие   и   кончая   предполагаемым 
увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное   и 
вертикальное продвижение работника по системе должностей или  рабочих  мест. 
Работник должен знать не только перспективы на краткосрочный и  долгосрочный 
период, но и то, каких показателей он должен  добиться,  чтобы  рассчитывать 
на продвижение по службе. Необходимо помнить, что на разных  этапах  карьеры 
человек удовлетворяет различные моральные,  физиологические  и  материальные 
потребности и в зависимости от этого ставить  перед  ним  различные  задачи. 
Приведенная выше таблица дает общее представления о  потребностях  менеджера 
на различных возрастных участках. 
    Источник: Справочник директора предприятия/ 
    под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996 
                                Директор ВТФ 
    Заместитель директора               Заместитель директора 
    Заместитель директора               Заместитель директора 
    по общим вопросам                     по маркетингу 
            по экономике                               по коммерции 
    Протокольно-визовый                 Отдел изучения конъюн- 
    Планово-экономический           Отдел экспорта 
    отдел                                           ктуры и цен 
                        отдел 
    Бухгалтерия                                Отдел рекламы и выста- 
           Валютно-финансовый                 Отдел импорта 
                                                        вок 
                                  отдел 
    Правовой отдел                           Отдел анализа рекла- 
           Технический отдел                      Отдел экспорта запас- 
                                                        маций и предложений 
    ных частей 
    Канцелярия                                  Сектор послепродаж- 
              Отдел патентов и ли-                  Транспортный отдел 
                                                         ного обслуживания 
                        цензий 
    Отдел кадров 
                                  Схема 1. 
                    Структура внешнеторговой фирмы (ВТФ) 
    Источник: Справочник директора предприятия/ 
                                  под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996 
    |Механизм защиты коммерческой тайны предприятия                        | 
|1.Регламентированный перечень     |6.Система контроля за средствами  | 
|сведений, относимых к коммерческой|копирования и размножения         | 
|тайне предприятия                 |документов                        | 
|2.Система учета и охраны новых    |7.Порядок защиты коммерческой     | 
|материалов и продукции            |информации в средствах связи  и ВТ| 
|3.Система охраны территории       |8.Порядок использования открытых  | 
|предприятия, его основных зданий и|каналов связи при передаче        | 
|сооружений                        |конфиденциальной информации       | 
|4.Система контроля за посещением  |9.Система мотивации и обучения    | 
|предприятия посторонними лицами   |персонала предприятия способам    | 
|                                  |защиты коммерческой тайны         | 
|5.Порядок делопроизводства с      |10.Специализированные службы по   | 
|документами, содержащими          |защите коммерческой тайны         | 
|коммерческую тайну предприятия    |предприятия                       | 
                                  Таблица 2 
    При создании системы защиты коммерческой  тайны  необходимо  выявить  и 
перекрыть  все  потенциальные  каналы  утечки  конфиденциальной  информации, 
обеспечив при  этом  одинаковую  степень  защиты  всех  видов  ее  носителей 
(документов, изделий и др.).  Для  решения  этой  задачи  нередко  требуется 
подготовительная работа, которая заключается в составлении  полного  перечня 
всех пользователей информации, в разработке специальных схем  информационных 
потоков на  данном  предприятии,  и,  наконец,  в  четком  определении  всех 
материальных  носителей   такой   информации.   Основные   элементы   защиты 
коммерческой тайны предприятия представлены в таблице 2. 
    Источник: Справочник директора предприятия/ 
    под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996 
                             1. Заявка на лизинг 
    Лизинговая фирма                                       2. Обсуждение 
инвестиционных планов,                       Лизингополучатель[1] 
        согласование условий лизинга, 
проверка платежеспособности клиента 
                     4. Заключение лизингового договора 
                            8. Лизинговые платежи 
    5. Заключение договора            7. Подписание протокола 
                    6. Поставка ОЛС               3. Выбор 
     купли-продажи                              приемки, оплата стоимости 
ОЛС                      подписание протокола     ОЛС[2] 
                                                          приемки 
                                  Поставщик 
                                  Схема 2. 
        Принципиальная схема вступления субъектов лизинговой сделки в 
                            лизинговые отношения 
      Лизинг — это сделка  при  которой  одна  сторона  (лизингодатель)  по 
поручению (спецификации) другой стороны (предприятия) вступает в  соглашение 
о поставке с  третьей  стороны  (производитель)  оборудования,  по  условиям 
которой лизингодатель получает это оборудование. 
    Источник: Справочник директора предприятия/ 
                  под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996 
----------------------- 
[1] Лизингополучатель может сам выступать в качестве пользователя, тогда в 
контракте в качестве стороны он именуется лизингопользователем. Если он 
предоставляет оборудование как объект договора в субаренду, то в договоре 
указывается наименование фирмы-пользователя. 
[2] ОЛС —  Объект лизинговой сделки 
	
	
					
							 |